Stort tillykke til Systematic med de 1.000 medarbejdere.

Jeg er så glad for, at jeg i dag fik lov til at være med til at fejre, at IT-virksomheden Systematic i Aarhus i dag har rundet 1.000 medarbejdere. Det er intet mindre end en imponerende bedrift, båret af vilje, kultur og en sikker hånd fra ejer og direktør Michael Holm.

Systematic er en af de få danske virksomheder, der har formået at vokse sig store i Danmark. Fra nul til 1.000 ansatte siden bare 1985. En milepæl, som alle medarbejdere med rette er rigtigt stolte af - både i hverdagen, og i dag, hvor der blev festet.

Vi hylder de små virksomheder i Danmark, og det skal vi også. Men det er de store, der for alvor trækker væksten. Og derfor er det så vigtigt, at vækst-virksomheder som Systematic vokser sig store - og forbliver forankret i lokalområdet, selv om salget af IT-løsninger sker i hele verden. Systematic har således hovedkontor og udvikling i Danmark, men har samtidig kontorer i 12 lande.
Og væksten fortsætter - til gavn for Østjylland og hele Danmark.

Tak fordi jeg måtte være med i dag.

HVORDAN ER DET SÅ GÅET?

For tre år siden gav statsminister Lars Løkke Rasmussen fire pejlemærker, som regeringen skulle måles på - flere private job, færre på forsørgelse, konsekvent udlændingepolitik og styrket velfærd.
Vi har leveret på alle fire områder, og vi fortsætter arbejdet.

Stress før ferien eller eksamen er ganske naturligt. Men vedvarende stress og generelt dårligt psykisk arbejdsmiljø er livsfarligt - og en problemstilling, som vi generelt ikke har været gode nok til at håndtere.
I dag har regeringen nedsat et nationalt stresspanel, som skal komme med bud på løsninger. Det venter jeg mig meget af - ligesom jeg ser frem til anbefalingerne fra den ekspertgruppe, som jeg har sat til at gentænke hele arbejdsmiljøindsatsen.
Vi skal forebygge stress, men vi skal også bryde tabuer - og bl.a. turde tale om, at det også handler om ledelse, god ledelse.
Billedet er fra præsentationen af regeringens Stresspanel her til middag i København.

De to amerikanske flymekanikere, der med base i Skrydstrup arbejder for det danske forsvar, er nu sikret en sundhedsforsikring for sig selv og deres familier.
Det glæder jeg mig over - for det er jo sund fornuft, men har alligevel krævet hårdt benarbejde fra min og ministeriets side.
Og så arbejder vi samtidig videre på en langsigtet løsning.

Dansand i Brædstrup mærker dagligt, at de ikke kan få nok folk til virksomheden. Det truer den fortsatte vækst, og derfor skal vi tage det meget alvorligt. Horsens kommunalpolitikere bør i højere grad lære af de kommuner, der formår at få flere uden for arbejdsmarkedet i job.
Jeg besøgte Dansand i går, og tak for det. Horsens Folkeblad har skrevet om besøget.

Linak er i front, når det gælder automatisering og om at skabe nye job. Jeg besøgte Bent Jensen på hans virksomhed i går, sammen med medlemmer af regeringens Disruptionråd. Se en lille video her i linket.

For dem, der gerne vil se lidt af det materiale, som Disruptionrådet bruger som udgangspunkt for vores drøftelser i dag og i morgen.

Uden robotter ingen nye job på Linak. Sådan er virkeligheden på den succesrige industrivirksomhed på Als.

Ejer Bent Jensen gav medlemmer af regeringens Disruptionråd en del af sin fortælling, der handler om jernhård vilje, men også repræsenterer alle de værdier, der gør, at danske familieejede virksomheder fortsat er afgørende for vores allesammens velfærdssamfund.

Nu er vi igang med mødet i regeringens Disruptionråd her i Gråsten, hvor vi bl.a. skal drøfte, hvordan vi sikrer gode, vellønnede arbejdspladser i Danmark.

Klar besked til Kommunerne: Gør det som virker, for at få de ledige i job - og forvent en hård konsekvens, hvis I ikke lever op til ansvaret.
Jeg glæder mig til, at jeg forhåbentligt meget snart kan præsentere en stor politisk aftale, der gør op med bøvl og stive regler i landets jobcentre. Det fortjener både borgerne - og de mange kommuner, der kæmper for at lave en fornuftig indsats.

Når jeg blir gammel, så vil jeg....??
ja, nogle af os vil helt sikkert gerne arbejde længere end tidligere generationer, fordi vi lever længere og har helbredet til det. Men nogle vil have så hårde job, at de får svært ved det, så måske de skal skifte spor sidst i arbejdslivet.
Alt det skal en ny Seniortænketank komme med ideer til. Sammen med formanden for Seniorænketanken, Harald Børsting, har jeg skrevet dette indlæg i dag.